CEO教你上一課

續談東莞見聞，老實說，去了兩天一夜。

我表姐夫一家招待我們到過的地方，就只有他們的萬呎工廠和千餘呎大大宅。

我去完東莞，有好像沒有到過東莞的感覺。

妹子聽後，猶幸自己沒去。

參觀了他們的鞋底加工廠，看著兩百工人對著車間流水式工作著，後面站了一個空著雙手的班長監察他們。

以為是參觀懲教署的犯人工場。

表姐夫貴為老闆，我問他，平常有甚麼工作要做？

他套著國內特色字詞，絮絮不休說起：我平日尋找投資商機（炒樓、炒股票）、有時候到北京、上海處理業務、有時跟廠裡的高層作一些思想教育工作。

然後他又跟上海來的表哥說起自己如何一步步致富的經歷。

我一九八零年出來深圳，我爸幫我買了一張五元火車票以及給了我一塊，我姐給了我五毛，我自己有三毛，

我帶著一元八角就來深圳。做了第一份工作，發了薪，有九塊錢，已經很高興。

賺了錢就儲起來。

一九八八年，他認識了從上海來打工的表姐，那時他已經時廠長。他說，他有三千塊錢。

同鄉打工之中，錢，他最多。

那年月，過年夠一家人穿吃用，也只需三百塊。

他說，他是農民的兒子，能在八十年代改革開放之中，搶佔到今日的位置，確實不賴。

他的國際化思想，來自他的台、日、韓國籍老闆教曉他。

有一個道理，值得分享。

每個人都有優劣，但你能包容多少人呢？

你能包容十個人，你可以當個組長；你能包容五十人，你可以當個班長。

你能包容二百人，你可以當個敷長；你能夠包容一千人，你就可以當個總經理。

說明白，氣量跟成就打著的，是正比關係。